Die weltweite Akzeptanz des Remote-Arbeitsmodells hat die Art und Weise verändert, wie Unternehmen ihre Einstellungsstrategien nutzen. Der zunehmende Trend zur Fernarbeit kommt sowohl Arbeitnehmern als auch Arbeitgebern zugute. Allerdings gibt es neben den Vorteilen auch bestimmte Herausforderungen bei der Remote-Einstellung, die von beiden Seiten bewältigt werden müssen, um die Effektivität bei der Remote-Arbeit zu steigern. Unternehmen müssen Strategien entwickeln, die ihnen helfen, ein besseres Mitarbeiterengagement zu erreichen, ohne die Mitarbeiter zu erschöpfen. Im Gegenzug müssen die Mitarbeiter auch außerhalb des herkömmlichen Büros ihr Bestes für das Unternehmen geben und gleichzeitig ihr Privatleben in Einklang bringen. Dieser Blog hier listet die Herausforderungen bei der Remote-Einstellung auf, mit denen Arbeitnehmer und Arbeitgeber konfrontiert sind, und hilft Ihnen dabei, diese zu verstehen und ihnen schnell zu begegnen.

Herausforderungen bei der Remote-Einstellung, mit denen die Organisationen konfrontiert sind

1. Verschwommene Work-Life-Grenzen
   Eines der größten Missverständnisse über Remote-Arbeit besteht darin, dass die Einstellung von Remote-Mitarbeitern die Produktivität des Unternehmens verringert, da sich die Mitarbeiter manchmal faul verhalten und anfangen, die Arbeit aufzuschieben, ohne ihr Priorität einzuräumen. Während das Gegenteil eher der Fall ist und zu einer der Herausforderungen bei der Einstellung von Remote-Mitarbeitern wird, ist es wahrscheinlicher, dass Remote-Mitarbeiter überarbeiten. Das plötzliche Eindringen der Remote-Arbeitsumgebung in ihr Leben führt dazu, dass das Leben zwischen Arbeit und Privatleben verschwimmt, wenn nicht richtig gehandhabt oder gemanagt wird. Wenn Privatleben und Arbeit unter einem Dach liegen, fällt es manchen schwer, von Zeit zu Zeit zu wechseln, was zu einer gestressten Atmosphäre führt.
   Lösung: Es liegt in der Verantwortung des Arbeitgebers, die Initiative zu ergreifen und sicherzustellen, dass er die Arbeitszeiten seines Remote-Teams nicht verlängert. Die Arbeit kann priorisiert werden, um zusätzliche Arbeitsstunden zu vermeiden, und alle nicht wesentlichen Gespräche oder Aufgaben sollten vermieden werden. Eine rechtzeitige Kommunikation mit Remote-Mitarbeitern ist ein Muss, um die Ausführung von Aufgaben zu vereinfachen und Verzögerungen zu vermeiden.
2. Mangel an positiver Aufsicht:
   Eine der größten Sorgen von Remote-Mitarbeitern ist der Mangel an positiver Aufsicht durch Vorgesetzte oder Manager. Darüber hinaus mangelt es den Managern manchmal sogar an Vertrauen in den Arbeitsstil ihrer Remote-Mitarbeiter. Sie üben Techniken wie die obligatorische Live-Cam-Überwachung, häufige Berichterstattung oder die Einhaltung strenger Arbeitszeittabellen, um ihre täglichen Aktivitäten zu überwachen. Diese Aktivitäten können sich jedoch negativ auf die Beziehungen zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern auswirken, zu ernsthaften Vertrauensproblemen führen und zu einem großen Vertrauenskonflikt zwischen ihnen führen.
   Lösung: Obwohl ein gewisses Maß an Überwachung akzeptabel und erforderlich ist, muss darauf geachtet werden, nur minimal aufdringliche Überwachungstools zu verwenden. Arbeitgeber können die Implementierung zielorientierter KPIs (KPIs) in Betracht ziehen, um die Leistung der Mitarbeiter zu verfolgen, jedoch auf progressive Weise.
3.     Mangel an menschlicher Interaktion und das Gefühl, allein gelassen zu werden
   Menschen sind soziale Tiere, sie interagieren gerne miteinander, Remote-Mitarbeiter, die außerhalb traditioneller Büroräume arbeiten, haben jedoch weniger Kontakt zu ihren Kollegen. Diese Isolation kann zu einem anhaltenden Gefühl des Alleinseins führen, zu dem Gefühl, allein gelassen zu werden, und kann sich negativ auf die psychische Gesundheit auswirken.
   Abgesehen von der Beeinträchtigung der psychischen Gesundheit kann die Isolation von Mitarbeitern auch sehr schnell zu Störungen des Zusammenhalts in der Gruppe führen. Das Ergebnis könnte möglicherweise Auswirkungen auf die Gesamtleistung in bestimmten Bereichen haben, was zu einer ungerechtfertigten gegenseitigen Schuldzuweisung führen würde. Dies ist bei weitem eine der größten Herausforderungen bei der Remote-Einstellung, die Personalmanager berücksichtigen müssen.
   Lösung: Neben den Kernbesprechungsgruppen können die Mitarbeiter versuchen, über verschiedene Kommunikationstools wie Slack, Teams usw. zu kommunizieren, um ein besseres Verständnis zwischen ihnen zu erreichen. Sie sollten die Möglichkeit haben, frei über private Kanäle zu kommunizieren und andere Kommunikationsmöglichkeiten wie Sprach- und Videoanrufe zu nutzen. Dies führt zu einer besseren Teambildung und kann ihnen dabei helfen, eine gute Zusammenarbeit zwischen ihnen zu fördern. Der Arbeitgeber kann seine Mitarbeiter auch von Zeit zu Zeit in einige soziale Aktivitäten einbeziehen, um sie aufzumuntern.
4.     Mit häufigen technischen Störungen konfrontiert
   Der schlimmste Albtraum, den jeder Remote-Mitarbeiter fürchtet, sind Internetausfälle oder technische Störungen während der Arbeit. Eine stabile und schnelle Internetverbindung ist für Remote-Mitarbeiter ein Muss; Allerdings können technische Probleme manchmal ihre Produktivität beeinträchtigen.
   Es ist nicht immer notwendig, dass es immer ein großes, komplexes Problem gibt, das zu Problemen führt, aber manchmal können auch kleinere Störungen es für sie schwierig machen, mit der Anwendungsfunktionalität umzugehen, insbesondere für Personen ohne technischen Hintergrund.
   Lösungen: Es ist offensichtlich, dass es nicht immer für jedes Unternehmen möglich ist, über ein technisches Support-Team zur Unterstützung von Remote-Mitarbeitern zu verfügen. Unternehmen können jedoch versuchen, ihre Remote-Mitarbeiter mit den digitalen Tools zu schulen, mit denen sie häufig zu tun haben. Die Schulung kann eine ausführliche Erläuterung dazu enthalten, wie mit technischen Schwierigkeiten umzugehen ist, damit die Arbeitsproduktivität nicht beeinträchtigt wird, und wann das technische Team kontaktiert werden muss, wenn die Probleme weiterhin bestehen.
   Der Mitarbeiter kann auch sicherstellen, dass er über eine ordnungsgemäße Sicherung verfügt, falls das Problem von seiner Seite aus auftritt. Sie sollten über einen Ersatzcomputer oder ein Backup-Tablet verfügen, falls ein Problem mit ihren Laptops auftritt. Eine Notstromversorgung ist auch für einen remote arbeitenden Mitarbeiter eine Notwendigkeit.
5.     Kommunikationslücke und Unregelmäßigkeiten
   Während die professionelle Kommunikation für jede Organisation im Allgemeinen über E-Mails erfolgt, besteht ein hohes Risiko, missverstanden zu werden, wenn Betreff und Inhalt nicht klar definiert sind. Diese kleinen Missverständnisse können zu großen Problemen führen, wenn sie nicht einvernehmlich gelöst werden.
   Der andere Punkt, der eine gute Kommunikation zu einem wichtigen Punkt bei der Einstellung von Remote-Mitarbeitern macht, ist, dass die gesamte Arbeit und Produktivität des Teams davon abhängt, wie sie miteinander in Kontakt treten und zusammenarbeiten. Wenn einer der Mitarbeiter des Teams introvertiert ist oder Probleme bei der Kommunikation mit anderen hat, kann dies an Sprachbarrieren oder anderen Problemen liegen und das Gleichgewicht im gesamten Team stören. Daher erfordert Remote-Arbeit besondere Sorgfalt für eine bessere Kommunikation.
   Lösung: Dem Team sollte die Möglichkeit gegeben werden, jederzeit miteinander zu kommunizieren. Die Teamkollegen sollten versuchen, jedes Detail miteinander zu klären, um Missverständnisse zu vermeiden. Die Manager sollten dies berücksichtigen, damit niemand das Gefühl hat, bei wichtigen Teamentscheidungen ausgeschlossen zu sein.

Herausforderungen bei der Remote-Einstellung für die Mitarbeiter:

6. Zeitzonenunterschiede
   Eine der größten Herausforderungen bei der Remote-Einstellung, mit der jeder Personalvermittler konfrontiert ist, ist die Zeitzonenbarriere. Obwohl Remote-Recruiting Unternehmen einen globalen Talentpool bietet, können sie durch die Beseitigung von Standortbarrieren potenzielle Kandidaten aus der ganzen Welt finden. Diese geografische Freiheit wird aufgrund von Zeitzonenunterschieden manchmal zu einem großen Problem, wenn es darum geht, mit Teamkollegen in Kontakt zu treten. Dies kann zu Unannehmlichkeiten bei der Planung von Teambesprechungen oder der Durchführung von Echtzeitanrufen führen. Manchmal kann es auch zwischen Teamkollegen zu Missverständnissen kommen, die sich auf die Arbeit des gesamten Teams auswirken können.
   Lösung: Es liegt in der Verantwortung der Personalmanager, die Zeitzonenüberschneidungen bei der Planung von Besprechungen oder Anrufen zu optimieren. Sie können sich für einige automatische Planungstools entscheiden, um sie an die Zeitzonen des Teams anzupassen. Diese Tools können ihnen dabei helfen, die Zeit zu wählen, die für alle am besten geeignet ist, ohne für irgendjemanden Probleme zu verursachen. Dies kann ihnen helfen, produktive Lücken aufgrund von Zeitfehlern zu beseitigen.
7. Hohe Anfälligkeit für Cyber-Sicherheitsbedrohungen
   Remote zu sein bedeutet, eine Belegschaft zu haben, die vollständig von der digitalen Welt abhängig ist. Dies erhöht die Anfälligkeit der Infrastruktur des Unternehmens gegenüber Cyber-Sicherheitsbedrohungen. Wenn die zentralisierten Remote-Server des Unternehmens für solche Vorfälle anfällig werden, kann dies sehr kostspielige Auswirkungen auf das Unternehmen haben. Diese Vorfälle können zu Datenverlusten und Datenschutzverletzungen sowohl für das Unternehmen als auch für die Mitarbeiter führen und manchmal zu einem finanziellen oder Reputationsverlust für das Unternehmen führen.
   Lösungen: Es gibt eine breite Palette von Lösungen, die Unternehmen zur Bewältigung solcher Cyber-Sicherheitsbedrohungen einsetzen können. Sie können die Einstellung eines externen Expertenteams für Cybersicherheit in Betracht ziehen oder ein internes Team einsetzen, um die Cybergesundheit des Unternehmens rechtzeitig zu überwachen. Darüber hinaus können Organisationen verschiedene Sicherheitstools wie Internet-Sicherheitsanwendungen, Passwort-Manager oder VPNs (Virtual Private Networks) nutzen, um ihre Netzwerke zu sichern und die Risiken zu verringern.
8. Onboarding-Schwierigkeiten
   Das virtuelle Onboarding neuer Mitarbeiter kann etwas schwierig sein. Für jeden neuen Mitarbeiter ist der erste Tag im Amt immer aufregend. Sie müssen den Arbeitsablauf und die Bürokultur verstehen, daher ist es für sie wichtig, über einen ordnungsgemäßen Onboarding- und Schulungsprozess zu verfügen. Bei Remote-Rekrutierungen wurde schon immer beobachtet, dass neu eingestellte Mitarbeiter tendenziell produktiver sind, wenn sie im ersten Monat ihrer Tätigkeit angemessen geschult und betreut werden.
   Eine ordnungsgemäße und formelle Vorstellung des Teams, mit dem er zusammenarbeiten wird, spielt ebenfalls eine wichtige Rolle dabei, dass sich der Mitarbeiter in den neuen Räumlichkeiten wohlfühlt und glücklich ist.
   Lösung: Es liegt in der Verantwortung der einstellenden Manager, zusätzliche Anstrengungen zu unternehmen, um einen reibungslosen Onboarding-Prozess für einen neu eingestellten Remote-Mitarbeiter zu etablieren, um dessen Lernfortschritt zu verbessern. Er kann Einführungsgespräche mit neuen Mitarbeitern planen und organisieren und ihm die Abläufe und Prozesse erklären. Dies trägt zum Aufbau einer gesunden und transparenten Unternehmenskultur bei.
9. Unpassende Zusammenarbeit des Teams
   Eine der grundlegendsten und am häufigsten auftretenden Herausforderungen bei der Remote-Rekrutierung ist die hohe Wahrscheinlichkeit, dass die Zusammenarbeit und Leistung des Teams nicht richtig aufeinander abgestimmt sind. Realistisch gesehen tritt dies sogar bei der Arbeit im Büro auf, obwohl das Risiko in Remote-Umgebungen zunehmen kann, wenn die Interaktion zwischen Mitarbeitern und Managern geringer ist.
   Eine größere Herausforderung stellt jedoch die Aufrechterhaltung des angemessenen Maßes an Aufsicht und Verantwortung dar, ohne das Personal übermäßig zu belasten. Es ist jedoch wichtig, sich darüber im Klaren zu sein, dass eine übermäßige Abhängigkeit von diesen technischen Tools schnell in Chaos ausarten und zu unpassenden Leistungen führen kann, wenn sie nicht angemessen überwacht wird.
   Lösung: Die Organisationen können cloudbasierte Plattformen für die Kommunikation und Zusammenarbeit der Teams einführen. Diese Plattformen sind in hohem Maße in der Lage, Probleme bei der Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern zu lösen, wodurch ein reibungsloses Funktionieren und eine bessere Beteiligung jedes Teammitglieds gewährleistet werden kann.
10. Niedrigere Mitarbeiterbindungsraten
    Auch wenn es so aussieht, als würde die Arbeit von zu Hause aus den Mitarbeitern genügend Freiheit und Flexibilität bieten, um sie an Bord zu halten, kann es für viele Menschen immer noch schwierig sein. Einstellungsmanager werden wahrscheinlich mit einer geringeren Mitarbeiterbindung konfrontiert sein, da dies eine der größten Herausforderungen bei der Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne darstellt. Remote-Mitarbeiter neigen dazu, sich einsam zu fühlen. Dies führt gelegentlich zu einem Mangel an Kontakt zu ihren Kollegen. Einige Menschen, die Telearbeit leisten, könnten sich zusätzlich unter Druck fühlen. Manche Mitarbeiter verspüren möglicherweise den Drang, Ihr Unternehmen zugunsten eines Unternehmens zu verlassen, das sie glücklicher macht, wenn es ihnen zu viel wird.

Lösungen: Ergreifen Sie Maßnahmen, um sicherzustellen, dass Ihr Team eine gesunde Work-Life-Balance aufrechterhalten kann, um eine hohe Fluktuationsrate zu verhindern. Stellen Sie sicher, dass das Team unter anderem durch virtuelle Konferenzen, virtuelle Wasserspender, Preise, Lob und Glückwünsche in Kontakt bleibt. Es ist wahrscheinlicher, dass ein Remote-Mitarbeiter bei Ihnen bleiben möchte, wenn das Unternehmen ihm das Gefühl geben kann, geschätzt, respektiert und letztendlich einbezogen zu werden.

Abschluss:

Dies sind nur einige der Herausforderungen bei der Remote-Einstellung, mit denen remote arbeitende Mitarbeiter und Personalmanager im Allgemeinen konfrontiert sind. Wenn ihnen jedoch nicht die gebührende Aufmerksamkeit geschenkt wird, können sie sich sowohl auf die Teams als auch auf den Erfolg der Organisation auswirken. Es liegt jedoch in der Verantwortung beider Parteien, dafür zu sorgen, dass die Arbeitseffizienz auf beiden Seiten, aus welchen Gründen auch immer, nicht beeinträchtigt wird. Sowohl die Arbeitnehmer als auch die Arbeitgeber müssen sicherstellen, dass ihnen genügend Möglichkeiten zur Bewältigung solcher Herausforderungen zur Verfügung stehen, damit ihre jeweiligen Prioritäten dadurch nicht beeinträchtigt werden.

Häufig gestellte Fragen

1. Was ist Fernarbeit?
   Von Remote-Arbeit spricht man, wenn ein Mitarbeiter seine Aufgaben außerhalb der herkömmlichen Büroräume erledigt, sei es zu Hause oder an einem anderen Ort. Beziehen auf https://bridgentech.com/the-concept-of-remote-work-explained/ für detailliertes Wissen über Remote-Arbeit.
2. Wer sind Remote-Mitarbeiter?
   Remote-Mitarbeiter sind diejenigen, die ihre offiziellen Aufgaben außerhalb der traditionellen Büroräume erledigen. Sie pendeln nicht täglich zur Arbeit und arbeiten in der Regel von zu Hause aus.
3. Was sind häufige Fehler, die Unternehmen vermeiden müssen, wenn sie sich keinen Herausforderungen bei der Einstellung aus der Ferne stellen wollen?
   Die Unternehmen könnten mehrere Fehler bei der Remote-Einstellung in Betracht ziehen, die ihnen helfen könnten, bestimmte Herausforderungen bei der Remote-Einstellung zu vermeiden, z. B. die Vermeidung einer Überlastung der Mitarbeiter, eine ordnungsgemäße Kommunikation zwischen den Teams, Investitionen in gute Technologien usw.
4. Wie kann ich Remote-Mitarbeiter einstellen?
   Mehrere Remote-Personalbesetzung Agenturen können Ihnen dabei helfen, problemlos Remote-Mitarbeiter einzustellen. Eines davon ist Bridgentech. Kontaktieren Sie Bridgentch unter info@bridgentech.com