Die Einstellung von Remote-Mitarbeitern ist nicht nur für große MNCs, sondern auch für aufstrebende Start-ups zu einem neuen Trend geworden. Viele Studien und Untersuchungen haben außerdem gezeigt, dass Remote-Arbeit die Produktivität der Mitarbeiter nicht beeinträchtigt, sondern tendenziell die Produktivität der Mitarbeiter steigert, indem ihnen der Komfort ihres Zuhauses geboten wird. Es ist nicht mehr nur eine alternative Option, es ist zu einer Wahl geworden. Immer mehr Unternehmen erkennen die Vorteile der Einstellung von Remote-Mitarbeitern und nutzen diese. Allerdings kann die Arbeit aus der Ferne etwas anders und schwieriger sein als die Arbeit im Büro. Darüber hinaus sind andere Rekrutierungsstrategien erforderlich, um Remote-Mitarbeiter einzustellen. Dieser Blog hilft Ihnen dabei, die 7 häufigsten Fehler zu identifizieren, die Sie bei der Einstellung von Remote-Mitarbeitern vermeiden müssen, und hilft Ihnen dabei, Ihre Rekrutierungsstrategien richtig zu gestalten.

7 häufige Fehler, die Sie bei der Einstellung von Remote-Mitarbeitern vermeiden sollten

• Unklare Erwartungen an den Job stellen
  Die Erwartungen an Remote-Mitarbeiter unterscheiden sich geringfügig von denen normaler Büroangestellter. Wenn diese Erwartungen nicht richtig und klar kommuniziert werden, kann dies zu Verwirrung zwischen dem Unternehmen und dem Remote-Mitarbeiter führen. Zu diesen Erwartungen können Projektfristen, Qualitätserwartungen, Zeitmanagement und andere wichtige Aspekte der Remote-Einstellung gehören. Für jeden Personalvermittler ist es wichtig, sich sehr genau über die Richtlinien, Verfahren, die Arbeitskultur und andere wichtige Details und Informationen des Unternehmens zu informieren, um zukünftiges Chaos zu vermeiden. Diese Transparenz im Rekrutierungsprozess kann sich für die Organisation als vorteilhaft erweisen.

1. Halten Sie sich bei der Suche nach Kandidaten an Ihren Standort
   Ein Fehler, den die meisten Personalvermittler bei der Einstellung von Remote-Mitarbeitern machen, besteht darin, dass sie die Suche nach potenziellen Kandidaten außerhalb ihres Standorts vermeiden. Der nützlichste Vorteil der Fernarbeit ist jedoch die Freiheit, geografische Grenzen zu überwinden und von überall auf der Welt Chancen zu ergreifen. Dies kommt auch den Organisationen zugute, da sie ihre Suchergebnisse erweitern und über einen vielfältigen Talentpool verfügen.

• Die Mentalität guter Lebensläufe beizubehalten, bedeutet einen guten Kandidaten
  Zweifellos sollten Sie sich bei der Einstellung von Remote-Mitarbeitern als Erstes den Lebenslauf ansehen. Aber es sollte nicht der einzige Faktor sein, der berücksichtigt werden muss. Sie können eher ein Hindernis als eine Hilfe sein. Aus dem Lebenslauf eines Kandidaten lässt sich viel über die bisherigen Aktivitäten eines Kandidaten erfahren. Dies darf jedoch nicht die einzige Grundlage für Ihre Entscheidung sein, wie erfolgreich der Kandidat diese Aufgaben erfüllt hat. Beurteilen Sie jemanden nicht allein aufgrund seines Lebenslaufs. Ein aussagekräftiger Lebenslauf allein macht niemanden zum idealen Kandidaten für die Stelle. Führen Sie eine ordnungsgemäße Hintergrundüberprüfung des Kandidaten durch, bewerten Sie seine Fähigkeiten und führen Sie Vorstellungsgespräche, bevor Sie eine fundierte Entscheidung treffen.
• Die Kommunikations- und Kollaborationsfähigkeiten des Kandidaten werden nicht beurteilt
  Eine der wichtigsten Fähigkeiten, die Sie bei der Einstellung von Remote-Mitarbeitern berücksichtigen müssen, sind die Kommunikations- und Kollaborationsfähigkeiten des Kandidaten. Diese Fähigkeiten können über den Erfolg oder Misserfolg Ihres Remote-Teams entscheiden. Wie wird ein Kandidat, der nicht gut in der Kommunikation ist, mit seinem Team zusammenarbeiten und kommunizieren? Wenn Kommunikation und Zusammenarbeit nicht auf dem neuesten Stand sind, beeinträchtigt dies die Produktivität des Teams und würde letztendlich das Unternehmen in vielerlei Hinsicht kosten. Versuchen Sie daher, Kandidaten zu bevorzugen, die die bevorzugte(n) Sprache(n) des Unternehmens fließend beherrschen. Machen Sie zu Beginn des Einstellungsprozesses einen Sprachtest, um Klarheit über den Kandidaten zu gewinnen.
  Daneben spielen auch seine Kenntnisse im Umgang mit Fernkommunikationstools eine wichtige Rolle in diesem Prozess. Bei der Einstellung von Remote-Mitarbeitern haben diese Fähigkeiten oberste Priorität. Er kann jedoch trainiert werden, Grundkenntnisse sind jedoch ein Muss.
• Den neuen Mitarbeiter nicht mit dem Team vertraut machen.
  Wie bereits erwähnt, dreht sich bei Remote-Teams alles um Zusammenarbeit und Management. Wenn Sie den neuen Mitarbeiter also nicht mit dem Team vertraut machen, mit dem er zusammenarbeitet, wird es schwierig. Für eine gute Zusammenarbeit müssen Sie den Remote-Mitarbeitern dabei helfen, sie an Ihr Team anzupassen und zu gewöhnen. Geben Sie einfach nicht alle Informationen auf einmal weg und lassen Sie ihn dann in der freien Natur, damit er die Dinge selbst herausfinden kann. Versuchen Sie, in den ersten Wochen für ihn da zu sein, bis er die Kultur und Arbeitsweise des Teams versteht und sich entsprechend anpasst.
• Es werden keine geeigneten Kommunikationsmittel bereitgestellt
  Remote-Teams müssen für die tägliche Kommunikation und Treffen miteinander verbunden sein. Daher spielen die richtigen Kommunikationstools eine entscheidende Rolle für das reibungslose Funktionieren eines Remote-Teams. Die Wahl des Tools hängt von den Anforderungen des Teams ab. Es ist jedoch wichtig, über ein Tool mit der perfekten Kombination aus synchronen Kommunikationskanälen wie Video- oder Audioanrufen und asynchronen Kanälen wie E-Mails und Chat zu verfügen.
• Beginnen ohne einen richtigen Trainingsprozess
  Es ist gängige Praxis, jedes Mal, wenn ein neuer Mitarbeiter anfängt, eine ordnungsgemäße Schulung abzuhalten, damit er die Arbeitskultur des Unternehmens und die Prozesse, Tools und Details der Stelle versteht. Bei Remote-Mitarbeitern sollte die Schulung aber auch darin bestehen, zu lernen, welche Kommunikationstools für die weitere Kommunikation verwendet werden sollen. Verschiedene Unternehmen verwenden möglicherweise unterschiedliche Tools für die Kommunikation. Daher ist es wichtig, sie über die Tools zu informieren, die Ihr Unternehmen für die Zusammenarbeit des Teams verwendet. Die übrigen Inhalte der Schulung sind die gleichen wie bei den regulären Büroschulungen. Diese Schulungen sind für den neuen Mitarbeiter wichtig, damit er, sobald er mit der Arbeit beginnt, alles in Ordnung ist und er nicht mittendrin stecken bleibt.

Best Practices für die Remote-Arbeit

Es gibt bestimmte Vorgehensweisen, die man bei der Einstellung von Remote-Mitarbeitern anwenden kann, um ein geeignetes Arbeitsumfeld aufrechtzuerhalten. Diese beinhalten:

• Erwähnung klarer Richtlinien und Richtlinien:
  Es ist wichtig, im Rekrutierungsprozess Vertrauen aufzubauen, daher ist die Kommunikation der Erwartungen bereits in der ersten Runde eine gesunde Praxis der Vertrauensbildung. Sagen Sie dem Kandidaten, was Sie von ihm erwarten, sei es eine bestimmte Anzahl an Arbeitsstunden am Tag, das Erreichen der Ziele oder die Mitarbeit an verschiedenen Tools und Projekten, alles muss klar kommuniziert werden.
• Konzentration auf Teambuilding-Praktiken
  Ein Remote-Team existiert virtuell, daher steht der Aufbau kooperativer, kommunikativer Teams, denen der Erfolg des anderen am Herzen liegt, an erster Stelle. Dazu können nach Möglichkeit gesellschaftliche Zusammenkünfte und Exerzitien gehören, aber auch andere Aktivitäten wie die Anerkennung von Team- und Einzelleistungen.
• In Spitzentechnologien investieren:
  Unternehmen mit hochwirksamen Remote-Teams investieren in die Tools, die es ihren Mitarbeitern ermöglichen, ihre Aufgaben zu erfüllen. Dazu gehören mobile und Remote-PCs, schnelle Bandbreite, zuverlässige und benutzerfreundliche Apps und andere unternehmensspezifische Anforderungen.

Um zusammenzufassen:

Es ist nicht schwer, Remote-Teams zu verwalten oder einzustellen. Es gibt lediglich bestimmte Dinge, die Sie berücksichtigen und berücksichtigen müssen, bevor Sie Remote-Mitarbeiter einstellen. Es gibt Organisationen wie Bridgentech Das kann Ihnen helfen, ein starkes Remote-Team aufzubauen. Kontakt Bridgentech bei info@bridgentech.com