Oui, c'est l'une des offres uniques de Bridgentech. Il n’existe pas de solution unique et le client est donc libre de choisir et de basculer entre les différentes options d’augmentation du personnel.

Parfois, vous ne cherchez pas de solution. Vous disposez d’une réponse claire ou d’un chemin défini et, malheureusement, de ressources insuffisantes pour répondre à ces exigences et accomplir ces tâches à temps ; L'augmentation du personnel vous aide à évoluer rapidement et en même temps vous donne suffisamment de temps pour décider de votre stratégie de recrutement à long terme.

Contrairement aux sociétés de recrutement génériques et de services informatiques, nous agissons comme un avatar hybride des deux, compte tenu de notre expérience technique et de nos capacités dans le secteur des services informatiques.

Nous avons un processus d'attente en 5 étapes. Nous ne nous appuyons pas uniquement sur les CV. Au lieu de cela, nous effectuons un pré-filtrage approfondi de vérifications d'antécédents, les évaluons au moyen d'entretiens et de missions avec les clients et évaluons leur expérience ainsi que leur adéquation culturelle avant d'intégrer les candidats dans votre tranche d'exigences.

D'après notre expérience, la stratégie idéale consiste à recruter initialement deux entrepreneurs auprès d'un juge vétérinaire offshore et à former le candidat pendant 6 mois à 1 an avant de répondre à un appel concernant l'embauche à terre ou de maintenir le statu quo.

Nous proposons une augmentation du personnel onshore, proche et offshore, avec des options de contrat de formation pour embaucher un support d'infrastructure et une migration pour les candidats sélectionnés conjointement par vous et nous.

Si le candidat n’est pas finalisé, nous demandons à nos entreprises de ne prendre aucun engagement et de prendre des décisions contraignantes. Même après la présélection une fois que le candidat commence en tant qu'entrepreneur au cours de cette phase, nous partageons le risque de livraison avec le client une fois qu'il a décidé d'embaucher le candidat de manière permanente à l'étranger ou à terre, c'est-à-dire au moment où nous demandons au client de prendre un engagement dédié. à préserver les perspectives de carrière du futur collaborateur travaillant chez le client et en migration internationale.

Si les candidats ne sont pas performants lors de la phase de présélection, ils ne seront pas sélectionnés. Si les candidats ne sont pas performants lors de la phase contractuelle, le client peut décider de résilier le contrat avec un simple préavis de deux à quatre semaines et immédiatement si cela est sur le manquement aux devoirs du candidat. Si le candidat ne fonctionne pas pendant la phase de migration ou d'embauche permanente, le client est libre de décider du prochain plan d'action pour le candidat sans aucune implication de Bridgentech.

Oui, ils peuvent interrompre les services ou remplacer le candidat sans interrompre le service et sans subir d'implications ou de pertes financières ; cela s’applique depuis la présélection jusqu’à l’étape de migration.

À aucun moment, les entreprises n'encourront de frais pour l'arrêt d'un service, sauf lorsqu'elles ont décidé d'interrompre le service en raison d'une décision commerciale, elles peuvent devoir donner jusqu'à 4 à 8 semaines de préavis pour Bridgentech, qui serait convenu au préalable

Nos recruteurs sont pour la plupart d'anciens ingénieurs informatiques possédant un minimum de 5 ans d'expérience dans le recrutement sur les marchés européens, américains et indiens. En plus de cela, nous tirons également parti de l'expertise de nos responsables de livraison pour simplifier les descriptions de poste en termes de tâche fondamentale du poste plutôt que du jargon de l'industrie. En plus de cela, il existe notre processus de filtration en 5 étapes que nous avons décrit précédemment. Pour en savoir plus, veuillez cliquer sur.

Parce que cela peut minimiser les risques auxquels les organisations sont confrontées lorsqu'elles prennent une décision d'embauche à long terme, vous disposez de suffisamment de temps pour décider si un candidat conviendrait ou non à votre organisation. Pendant tout le processus de prise de décision, votre travail ne s'arrêtera pas et votre lien avec l'entrepreneur ne fera que s'améliorer, ce qui en fait une situation gagnant-gagnant pour le client, le consultant et Bridgentech.

Le contrat d'embauche n'est pas un concept nouveau, sauf sur les marchés européens où les lois du travail sont très strictes, mais avec le ralentissement économique, il devient la forme d'embauche la plus répandue.

Nous y parvenons en veillant à ce que les consultants fassent un excellent travail sur des projets passionnants, en bénéficiant de suffisamment de mentorat et de conseils de la part du client et des managers de Bridgentech. Il n'existe aucun moyen d'obliger légalement un employé à adhérer ou à quitter l'entreprise, à l'exception de la période de préavis qui doit être respectée. Ainsi, même si nous veillons à ce que les consultants bénéficient du meilleur environnement de travail, il s'agit d'une responsabilité conjointe que nous devons partager avec le client pour nous assurer que les consultants sont régulièrement mis au défi par des opportunités passionnantes et engagés dans un bon travail à accomplir.

Malheureusement, si le consultant devait partir en cours de projet, il nous donnerait un préavis. Entre 2 et 4 semaines entre-temps, nous remplacerions le candidat par un autre ayant des compétences similaires sur le projet, ce qui laisserait suffisamment de temps pour un transfert technique et supporterait l'intégralité du coût de sa transition jusqu'à ce que la nouvelle ressource puisse fournir la même qualité si pas plus comme le consultant précédent.