Häufig gestellte Fragen (FAQ)
Personal Augmentation
Wir sind in der Lage, Ihnen Dienstleistungen in Ihrem Land und aus der Ferne von Indien und Osteuropa aus anzubieten. Abhängig von Ihren Anforderungen und Budgets rekrutieren wir die Kandidaten onshore, offshore oder aus einem Drittland
Haben Unternehmen die Möglichkeit, je nach Bedarf mehrere Arten der Personalaufstockung auszuwählen?
Ja, dies ist eines der einzigartigen Angebote von Bridgentech. Da es keine Einheitslösung gibt, die für alle passt, steht es dem Kunden frei, zwischen verschiedenen Optionen zur Personalaufstockung zu wählen und zu wechseln.
Manchmal sucht man nicht nach einer Lösung. Sie haben eine klare Antwort oder einen definierten Weg und leider nicht genügend Ressourcen, um diese Anforderungen zu erfüllen und diese Aufgaben rechtzeitig zu erledigen; Die Personalaufstockung hilft Ihnen bei der schnellen Skalierung und gibt Ihnen gleichzeitig genügend Zeit, um langfristig über Ihre Rekrutierungsstrategie zu entscheiden.
Im Gegensatz zu generischen Personalvermittlungs- und IT-Dienstleistungsunternehmen agieren wir aufgrund unserer technischen Erfahrung und Fähigkeiten in der IT-Dienstleistungsbranche als hybrider Avatar aus beidem
Wir haben einen 5-stufigen Warteprozess. Wir verlassen uns nicht nur auf Lebensläufe. Stattdessen führen wir eine Vorfilterung durch, führen gründliche Hintergrundüberprüfungen durch, bewerten sie anhand von Kundeninterviews und -aufträgen und bewerten ihre Erfahrung sowie ihre kulturelle Eignung, bevor wir die Kandidaten in Ihre Anforderungsgruppe einordnen.
Unserer Erfahrung nach bestand die ideale Strategie darin, zunächst zwei Kandidaten als Auftragnehmer von einem Offshore-Richter zu rekrutieren und den Kandidaten bis zu 6 Monate bis zu einem Jahr lang zu schulen, bevor er einen Anruf über die Einstellung von Onshore-Mitarbeitern oder die Fortführung des Status Quo entgegennahm.
Wir bieten Onshore-, Nearshore- und Offshore-Personalaufstockung mit Optionen für Schulungsverträge zur Einstellung von Infrastrukturunterstützung und Migration für die von Ihnen und uns gemeinsam ausgewählten Kandidaten.
Wenn der Kandidat nicht endgültig ausgewählt wird, bitten wir unsere Unternehmen, keine Verpflichtungen einzugehen und verbindliche Entscheidungen zu treffen. Selbst nachdem der Kandidat in dieser Phase als Auftragnehmer in die engere Wahl gezogen wird, teilen wir das Lieferrisiko mit dem Kunden, sobald er sich entschieden hat, den Kandidaten dauerhaft im Ausland oder an Land einzustellen. In diesem Moment bitten wir den Kunden, eine engagierte Verpflichtung einzugehen zur Sicherung der beruflichen Perspektiven des zukünftigen Mitarbeiters, der beim Kunden arbeitet und eine internationale Migration durchläuft.
Wenn die Kandidaten während der Vorauswahlphase keine Leistungen erbringen, werden sie nicht ausgewählt. Wenn die Kandidaten während der Vertragsphase keine Leistungen erbringen, kann der Kunde beschließen, den Vertrag mit einer einfachen Frist von zwei bis vier Wochen und gegebenenfalls mit sofortiger Wirkung zu kündigen über die Pflichtverletzung des Kandidaten. Wenn der Kandidat während der Migrations- oder Festanstellungsphase keine Leistung erbringt, steht es dem Kunden frei, über die weitere Vorgehensweise für den Kandidaten zu entscheiden, ohne dass Bridgentech daran beteiligt ist.
Ja, sie können die Dienste einstellen oder den Kandidaten ersetzen, ohne den Dienst zu unterbrechen, ohne dass finanzielle Auswirkungen oder Verluste entstehen; Dies gilt von der Auswahl bis zur Migrationsphase.
Den Unternehmen wird zu keinem Zeitpunkt eine Gebühr für die Einstellung eines Dienstes auferlegt, es sei denn, sie haben beschlossen, den Dienst aufgrund einer geschäftlichen Entscheidung einzustellen. Sie müssen dies möglicherweise mit einer Frist von bis zu 4 bis 8 Wochen ankündigen Bridgentech, was im Voraus vereinbart wäre
Unsere Personalvermittler sind größtenteils ehemalige IT-Ingenieure mit mindestens 5 Jahren Erfahrung in der Personalbeschaffung für europäische, US-amerikanische und indische Märkte. Darüber hinaus nutzen wir auch das Fachwissen unserer Liefermanager, um die Stellenbeschreibungen im Hinblick auf die grundlegende Aufgabe der Stelle zu vereinfachen, statt auf Fachjargon zu verzichten. Darüber hinaus gibt es noch unseren 5-Stufen-Filtrationsprozess, den wir zuvor beschrieben haben, um mehr darüber zu erfahren, klicken Sie bitte.
Da dadurch das Risiko, dem Unternehmen bei einer Einstellungsentscheidung langfristig ausgesetzt sind, minimiert werden kann, haben Sie genügend Zeit, um zu entscheiden, ob ein Kandidat gut zu Ihrem Unternehmen passt oder nicht. Während des gesamten Entscheidungsprozesses hört Ihre Arbeit nicht auf und Ihre Bindung zum Auftragnehmer wird sich nur verbessern, was zu einer Win-Win-Situation für den Kunden, den Berater und Bridgentech führt.
Contract to Hire ist kein neues Konzept, außer auf den europäischen Märkten, wo die Arbeitsgesetze sehr streng sind, aber mit der Erholung der Wirtschaft wird es zur vorherrschenderen Form der Einstellung.
Dies erreichen wir, indem wir sicherstellen, dass die Berater bei spannenden Projekten großartige Arbeit leisten und ausreichend Mentoring und Anleitung von der Kundenseite und den Bridgentech-Managern erhalten. Es gibt keine Möglichkeit, einen Mitarbeiter rechtlich an den Eintritt oder Austritt zu binden, abgesehen von der Einhaltung der Kündigungsfrist. Während wir also sicherstellen, dass die Berater das beste Arbeitsumfeld vorfinden, ist dies eine gemeinsame Verantwortung, die wir mit dem Kunden teilen müssen, um sicherzustellen, dass die Berater regelmäßig mit spannenden Möglichkeiten herausgefordert und mit guten Aufgaben beschäftigt werden.
Wenn der Berater mitten im Projekt abreisen muss, werden wir leider benachrichtigt. In der Zwischenzeit ersetzen wir den Kandidaten innerhalb von 2 bis 4 Wochen durch einen anderen Kandidaten mit ähnlichen Fähigkeiten im Projekt. Wir bieten ausreichend Zeit für eine technische Übergabe und tragen die gesamten Kosten für den Übergang, bis die neue Ressource die gleiche Qualität liefern kann nicht mehr wie der vorherige Berater.
Talentbereitstellung
Die Bereitstellung von Talenten ist eine recht einfache Option, da es in erster Linie darum geht, die Kandidaten mit den richtigen Fähigkeiten und der richtigen Motivation auszustatten. Den meisten Unternehmen gelingt es jedoch nicht, über den Lebenslauf hinauszuschauen, das soziale Netzwerk zu verstehen, zu dem der Kandidat gehört, und auch die Grundlagen des Kandidaten zu verstehen als seine Fähigkeitslücken. Das alles suchen wir. Unsere Mischung aus technischen Personalvermittlern und Liefermanagern, die die Kandidaten in die engere Auswahl nehmen und sie während ihrer Vertragsanstellung betreuen, gewährleistet die Qualität, mit der allgemeine Personalvermittlungsagenturen nicht mithalten können.
Wir haben viele flexible Möglichkeiten, zwischen festen Preisprozentsätzen oder einer erfolgsabhängigen Preisgestaltung für Rekrutierungslösungen zu wählen. Kontaktiere uns heute! Gerne beraten wir Sie in einem kostenlosen Einzelgespräch darüber, welcher Preis am besten zu Ihnen passt.
Trainingsmodell
Gelegentlich, wenn sich die Technologielandschaft verändert, muss der Kandidat eine Weiterbildung zu verschiedenen Technologien durchlaufen, die den Anforderungen des Kunden für seine bestehenden oder zukünftigen Projekte entsprechen. Während der Auftragnehmerphase teilen wir uns die Kosten für eine solche Schulung und koordinieren die Organisation einer Schulung für diese Kandidaten, um sie technisch stärker und schärfer zu machen.
Wenn ein Kandidat außerdem für einen Wechsel ans Land aus einer Drittweltwirtschaft ausgewählt wird, wird er neben den Sprachbarrieren auch mit vielen kulturellen Herausforderungen von Intel konfrontiert sein. Wir stellen die richtigen interkulturellen Branchenveteranen ein, um sie für die Bewältigung dieser Herausforderungen auszubilden. Es ist ein einzigartiges Angebot, weil wir den Wert einer langfristigen Verschmelzung innerhalb der Kultur mit der Organisation und ihrer Nationalität verstehen.
Wenn ein Kandidat außerdem für einen Wechsel ans Land aus einer Drittweltwirtschaft ausgewählt wird, wird er neben den Sprachbarrieren auch mit vielen kulturellen Herausforderungen von Intel konfrontiert sein. Wir stellen die richtigen interkulturellen Branchenveteranen ein, um sie für die Bewältigung dieser Herausforderungen auszubilden. Es ist ein einzigartiges Angebot, weil wir den Wert einer langfristigen Verschmelzung innerhalb der Kultur mit der Organisation und ihrer Nationalität verstehen.
Preisstruktur
Je nach Kandidat vereinbaren wir vorab eine Tarifliste für die stündliche, tägliche oder monatliche Abrechnung. Es entstehen für den Kunden keine Kosten für in die engere Auswahl kommende Kandidaten und eine einmalige Gebühr, wenn Sie sich entscheiden, den Berater nach der vorab vereinbarten Dauer dauerhaft einzustellen
Wir stehen zu dem, was wir sagen. Wenn Sie nicht zufrieden sind, präsentieren wir Ihnen weiterhin den richtigen Lebenslauf, der Ihren geschäftlichen Anforderungen entspricht. Während der Vertragsphase müssen Sie auch nicht für die Infrastrukturunterstützung und den Projektmanager, der das Projekt leitet, aufkommen, da diese Kosten von uns getragen werden, um die hohe Qualität der Lieferung sicherzustellen.
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