La contratación de empleados remotos se ha convertido en una nueva tendencia no sólo para las grandes multinacionales sino también para las empresas emergentes. Muchos estudios e investigaciones también han demostrado que el trabajo remoto no afecta la productividad de los empleados, pero tiende a aumentar la productividad de los empleados brindándoles la comodidad de sus hogares. Ya no es sólo una opción alternativa, se ha convertido en una elección. Cada vez más empresas se dan cuenta de los beneficios de contratar empleados remotos y lo están adoptando. Sin embargo, trabajar de forma remota puede ser un poco diferente y complicado que trabajar desde la oficina; además, se necesitan diferentes estrategias de contratación para contratar empleados remotos. Este blog le ayudará a identificar los 7 errores más comunes que debe evitar al contratar empleados remotos y a corregir sus estrategias de contratación.

7 errores comunes que se deben evitar al contratar empleados remotos

• Establecer expectativas poco claras sobre el trabajo
  Las expectativas de los empleados remotos son ligeramente diferentes a las de los empleados de oficina habituales. Estas expectativas, si no se comunican de forma adecuada y clara, pueden crear confusión entre la empresa y el empleado remoto. Estas expectativas pueden incluir plazos de proyecto, expectativas de calidad, gestión del tiempo y otros aspectos importantes de la contratación remota. Es importante que cualquier reclutador sea muy específico sobre las políticas, los procedimientos, la cultura laboral y otros detalles e información importantes de la empresa para evitar cualquier caos futuro. Esta transparencia en el proceso de contratación puede resultar beneficiosa para la organización.

1. Cumplir con su propia localidad para buscar candidatos |
   Un error que cometen la mayoría de los reclutadores al contratar empleados remotos es evitar buscar candidatos potenciales fuera de su localidad. Sin embargo, el beneficio más útil del trabajo remoto es su libertad para superar la barrera geográfica y aprovechar oportunidades desde cualquier parte del mundo. Esto también beneficia a las organizaciones a la hora de ampliar sus resultados de búsqueda y tener un grupo de talentos diverso.

• Mantener la mentalidad de buenos currículums significa ser un buen candidato
  No hay duda de que al contratar empleados remotos, el currículum debe ser lo primero que se mire. Pero no debería ser el único factor a tener en cuenta. Pueden servir más como un obstáculo que como una ayuda. Se puede saber mucho sobre las actividades pasadas de un candidato a partir de su currículum. Sin embargo, esto no debe convertirse en la única base de su elección sobre el éxito con el que el candidato desempeñó esas funciones. No juzgues a alguien únicamente por su currículum. Un currículum sólido por sí solo no convierte a alguien en el candidato ideal para el puesto. Realice una verificación adecuada de los antecedentes del candidato, evalúe sus habilidades y realice entrevistas antes de tomar una decisión sólida.
• No evaluar las habilidades de comunicación y colaboración del candidato.
  Una de las principales habilidades que debe considerar al contratar empleados remotos son las habilidades de comunicación y colaboración del candidato. Estas habilidades pueden hacer o deshacer a su equipo remoto. ¿Cómo colaborará y se comunicará con su equipo un candidato que no es bueno en comunicación? Si la comunicación y la colaboración no son adecuadas, afectará la productividad del equipo y, en última instancia, le costará a la organización de muchas maneras. Por lo tanto, trate de preferir candidatos que dominen el idioma o idiomas preferidos de la empresa. Realice una prueba de idioma al principio del proceso de contratación para obtener claridad sobre el candidato.
  Además, su conocimiento del uso de herramientas de comunicación remota también juega un papel importante en el proceso. Al contratar empleados remotos, estas habilidades se convierten en una máxima prioridad. Sin embargo, se le puede formar, pero es imprescindible tener conocimientos básicos.
• No familiarizar al nuevo empleado con el equipo.
  Como se mencionó anteriormente, los equipos remotos tienen que ver con la colaboración y la gestión, por lo que si no familiariza al nuevo empleado con el equipo con el que está trabajando, sería difícil. Debe ayudar a los empleados remotos a adaptarse y aclimatarse a su equipo para una buena colaboración. Simplemente no descartes toda la información de una vez y luego lo dejes en la naturaleza para que resuelva las cosas por su cuenta, trata de estar ahí para él durante las primeras semanas hasta que comprenda la cultura y la forma de trabajar del equipo y se ajuste en consecuencia.
• No proporcionar herramientas de comunicación adecuadas.
  Los equipos remotos deben estar conectados entre sí para las comunicaciones y reuniones diarias. Por lo tanto, contar con las herramientas de comunicación adecuadas juega un papel fundamental en el buen funcionamiento de un equipo remoto. La elección de la herramienta depende de los requisitos del equipo. Sin embargo, es importante tener una herramienta con la combinación perfecta de llamadas de audio o video sincrónicas y canales de comunicación asincrónicos como correos electrónicos y chat.
• Empezar sin un proceso de formación adecuado
  Es una práctica general realizar una sesión de capacitación adecuada cada vez que comienza un nuevo empleado, para permitirle comprender la cultura laboral de la empresa y comprender los procesos, herramientas y detalles del trabajo. Pero en el caso de los empleados remotos, la sesión de formación también debería incluir lecciones sobre las herramientas de comunicación que se utilizarán para futuras comunicaciones. Diferentes empresas pueden utilizar diferentes herramientas de comunicación, por lo que es importante hacerles comprender las herramientas que utiliza su empresa para facilitar la colaboración del equipo. Las demás cosas de la sesión de formación son las mismas que las de las sesiones de formación habituales en la oficina. Estas sesiones de capacitación son importantes para el nuevo empleado, de modo que una vez que comience a trabajar en las cosas, todo esté bien para él y no se quede estancado en las cosas en el medio.

Mejores prácticas a adoptar para el trabajo remoto

Existen ciertas prácticas por las que se puede optar al contratar empleados remotos para mantener un ambiente de trabajo adecuado. Éstas incluyen:

• Mencionar directrices y políticas claras:
  Es importante generar confianza en el proceso de contratación, por lo que comunicar las expectativas en la primera ronda es una práctica saludable de generación de confianza. Dile al candidato lo que esperas de él, ya sea una determinada cantidad de horas de trabajo al día, cumplir los objetivos o trabajar en diversas herramientas y proyectos, todo debe comunicarse con claridad.
• Centrándose en prácticas de formación de equipos
  Un equipo remoto existe virtualmente, por lo que la creación de equipos cooperativos y comunicativos que se preocupen por el éxito de los demás es lo primero en la lista. Esto podría incluir reuniones sociales y retiros cuando sea posible, así como otras actividades como reconocer los logros individuales y del equipo.
• Invertir en tecnologías de primer nivel:
  Las empresas con equipos remotos altamente eficaces invierten en herramientas que permitan a sus empleados cumplir con sus funciones. Estos incluyen PC móviles y remotas, ancho de banda rápido, aplicaciones confiables y fáciles de usar y otros requisitos específicos del negocio.

Para resumir:

Los equipos remotos no son difíciles de gestionar o contratar, solo que hay ciertas cosas que debes considerar y tener en cuenta antes de contratar empleados remotos. Hay organizaciones como Bridgentech que puede ayudarle a construir un equipo remoto sólido. Contacto Bridgentech en info@bridgentech.com